Такая корова нужна самому!
Пациент скорее мертв...
 |
|
|
 |
|
|
О критической ситуации, в которой находится в последнее время наш водоканал, мы писали уже не раз. Из-за убыточных тарифов, которые государство упорно отказывается поднимать до экономически обоснованного уровня, значительного износа основных фондов и стремительно дорожающей электроэнергии предприятие продолжает накапливать долги и почти ежедневно находится под угрозой отключения. До сих пор этого удавалось избежать - в основном благодаря существенной помощи из горбюджета, который в прошлом году выделил водоканалу 6,5 млн. грн. на текущие расчеты за электроэнергию. Однако, учитывая плачевную ситуацию с горбюджетом-2012, в котором не хватает средств даже на зарплату учителям и питание детей, недалек тот день, когда водозаборы таки остановятся и город останется без воды.
Единственным выходом из сложившейся ситуации городское руководство считает привлечение на водоканал инвестора, поскольку ни с какой другой стороны помощи ожидать уже не приходится. Тем более что впервые за несколько лет на горизонте действительно замаячил потенциальный инвестор. На собрании, которое состоялось по этому поводу на КП "Горводоканал" 15 февраля, мэр Геннадий Минаев попытался донести до присутствующих всю серьезность ситуации. Он сообщил, что на сегодня долги водоканала уже превышают 12 млн. (9 млн. - перед облэнерго и более 3 млн. - перед "Сумытеплоэнерго"), а за текущий год убытки водоканала составят 22 млн. грн., то есть 1,8 млн. грн. в месяц. Надежды на то, что нашему КП установят экономически обоснованный тариф, практически нет - мэру уже недвусмысленно дали понять в Кабмине, что повышать тарифы никто не будет. Решится ли вопрос с компенсацией разницы в тарифах - тоже неизвестно, пока ничего конкретного по этому поводу Киев не обещает.
- Поэтому, если мы не хотим, чтобы предприятие обанкротилось и город остался без воды, у нас есть только два выхода - или горсовет ежемесячно дотирует водоканал в сумме 1,8 млн. грн. (а таких денег у нас просто нет), или нужно привлекать инвестора. За последние два года к нам приезжало уже пять инвестиционных компаний, которые интересовались водоканалом, изучали все документы, проводили технический аудит, - и все пять отказались. И вот в этом году впервые появился инвестор, который реально готов вложить деньги в наш водоканал. Я обращаюсь в первую очередь к депутатам горсовета. Вопрос стоит настолько серьезно, что вы просто себе не представляете. Вы знаете, что я никогда не поддавался панике и никогда никого не стращал, но сейчас мы действительно на грани. Поэтому нужно принимать ответственное экономическое решение, от которого зависит, по сути, дальнейшая судьба водоканала.
Потенциальным инвестором оказалась киевская компания "Коммунальные системы Украины", которая работает на рынке жилищно-коммунального хозяйства Украины с 2010 года и специализируется на модернизации систем теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения; привлечении инвестиций в жилищно-коммунальную сферу городов и эффективном управлении объектами ЖКХ.
Гендиректор компании - уже знакомый сумчанам Сергей Сокур, который до недавнего времени являлся председателем правления ОАО "ГринКо" и приезжал в Сумы в 2010 году, когда презентовал на сессии горсовета инвестиционную программу по обращению с ТБО. Правда, за два прошедших с тех пор года реализация программы так и не продвинулась, потому что была основана главным образом на инвестиционной составляющей тарифа, каковую исполком включить в тариф отказался. Но это, как говорится, уже другая история. В отношении же нашего водоканала у новой фирмы С.Сокура намерения, на первый взгляд, самые серьезные. По его словам, в первую очередь компанию интересует договор концессии водоканала на 49 лет (хотя это может быть и договор аренды, и договор об управлении предприятием). "Отбивать" вложенные средства инвестор рассчитывает за счет значительной экономии электроэнергии и газа, которая должна появиться в результате модернизации и грамотной оптимизации работы оборудования, а также автоматизации работы многих объектов, что позволит значительно сократить обслуживающий персонал и соответственно - расходы на зарплату.
Цена вопроса - 60 млн. грн.
Партнер ООО "Коммунальные системы Украины" - фирма "Адакор" провела на нашем водоканале первичный технический аудит и пришла к выводу, что ситуация не безнадежна. По словам гендиректора "Адакора" Анатолия Федоренко, благодаря усилиям самого водоканала станции первого подъема (водозаборы) у нас в более или менее нормальном состоянии. Большая часть оборудования заменена импортным (энергоемкие отечественные насосы заменены австрийскими и польскими), благодаря чему достигнута значительная экономия электроэнергии. Однако и здесь резервы для экономии еще есть - если продолжить замену оборудования, можно сократить энергопотребление еще как минимум на 15-20%. Практически то же самое касается насосных и подкачивающих станции. В самом плачевном состоянии на сегодня находятся канализационные насосные станции (КНС), которые требуют колоссальных инвестиций. По предварительным подсчетам в них нужно вложить около 25 млн. в ближайшие пять лет, при этом средняя окупаемость составит 8 с половиной лет. Значительных вложений требуют и очистные сооружения. Там нужно устанавливать новые воздуходувки, которые позволят снизить потребление электроэнергии более чем на 50%. Кроме того, есть хорошая возможность сэкономить, значительно снизив, а то и вовсе отказавшись от использования газа, если установить тепловые насосы, которые отбирают тепло с канализационных стоков (средняя температура стоков в любое время года не опускается ниже 12-14 градусов тепла). Установка тепловых насосов позволит полностью покрыть расходы по газу, который сейчас используется на обогрев очистных сооружений, технических, производственных и других помещений на территории очистных сооружений, а это 240 тысяч кубов газа в год, или 1,1 млн. грн. за один отопительный сезон.
- Это, конечно же, первый, так сказать, поверхностный взгляд на то, что нужно делать, но для нас этого было достаточно, чтобы увидеть, что резервы есть, и принять решение, что нам это интересно. В целом компания готова в течение пяти лет инвестировать как минимум 60 млн. грн., из которых 30 - в ближайшие два года. Кроме собственных средств, компания обязуется совместно с городской властью участвовать в поиске внешних источников инвестирования - госпрограмм и грантов. Теперь все зависит от того, какое решение примете вы, - резюмировал С.Сокур.
Всем спасибо, до свидания!
Неожиданной для городского руководства, возлагающего все надежды на инвестора, оказалась позиция директора водоканала. Даже учитывая нынешнюю безнадежную ситуацию на предприятии, допустимо ожидать с его стороны настороженного отношения к частному инвестору после первого шапочного знакомства. Можно было ожидать недоверчивости, сомнения, споров и вопросов... В общем, чего угодно, но только не заявления о том, что на водоканале-то, оказывается, все нормально, никакого кризиса нет и со всеми проблемами предприятие прекрасно справится само! Ну, или почти само...
- Мы благодарны за то, что вы нам указали на кое-какие проблемные вопросы, которые надо решать, но... Мы, водоканал, не видим необходимости вкладывать какие-то инвестиции в первый подъем воды, то есть в скважины и водозаборы. Мы с этим сами прекрасно разберемся, без дополнительных вложений, - заявил В.Гура. - Что касается водонасосных станций, по моему мнению, тоже нет смысла вкладывать туда средства, за исключением тех, которые могут окупиться за один-два года. КНС - также на сегодня не вижу необходимости привлекать инвестора. Мы будем изыскивать внутренние резервы для того, чтобы модернизировать оборудование и сети. В то же время, я в выступлении инвестора не услышал самого, по моему мнению, главного - вложение инвестиций в завершение строительства напорного канализационного коллектора от камеры №19 до очистных сооружений. Это на сегодня и для водоканала, и для всего города - самый кричащий вопрос, цена которого 15,2 млн. грн. Еще два вопроса, которые нужно решать срочно, - это установка тепловых насосов и замена воздуходувок на очистных сооружениях. То есть, подводя итог: нам надо 15,2 млн. грн. на коллектор, 4 млн. грн. на тепловые насосы и хотя бы 5 млн. грн. на воздуходувки. Все остальное мы и так сделаем.
Комментируя заявление В.Гуры, мэр сказал:
- Я смотрю, вы, Василий Прокофьевич, не понимаете, что такое инвестиции, а что такое деньги. Из ваших слов я так понял, что на сегодня на водоканале все нормально, вода подаваться будет, только дайте нам денег и больше нам ничего не надо. Так у меня, Василий Прокофьевич, на питание детей и зарплату учителям денег нет! О чем вы говорите, какие деньги?!
Из дальнейшего обсуждения стало ясно: главное, что беспокоит работников водоканала и почему они не верят во всю эту затею инвестора, - способ, которым компания намерена возвращать свои вложения. Они считают сомнительным, чтобы инвестор смог существенно экономить, потому что из собственного опыта знают, что никакая экономия не поспевает за стремительным и постоянным подорожанием электроэнергии - до сих пор все попытки водоканала сэкономить выражались в процентах, а подорожание электроэнергии идет в разы. Кроме того, конечно же, коллектив обеспокоен перспективами существенных сокращений персонала в результате планируемой инвестором автоматизации работы многих объектов. Директор же предприятия опасается главным образом за сохранность имущества водоканала, которое, будучи доверенным частной компании, заинтересованной, по его мнению, исключительно в собственной прибыли, город рискует потерять. Эти опасения В.Гура высказывал и раньше. И Г.Минаеву так до сих пор и не удалось убедить его примером Сумской ТЭЦ, которую уже больше шести лет вполне успешно арендует частная фирма ООО "Сумытеплоэнерго", которая за это время не только не украла у города ТЭЦ, но и заметно улучшила качество услуг и вложила немало собственных средств в ремонт теплосетей по всему городу.
В любом случае, главное слово теперь должны сказать депутаты горсовета, и дальнейшая судьба водоканала зависит именно от их решения. Этот вопрос будет внесен на рассмотрение сессии горсовета в самое ближайшее время, поскольку даже в случае согласия депутатов на привлечение инвестора водоканалу, который уже сейчас находится на грани выживания, придется как-то продержаться своими силами еще 8-12 месяцев. Именно столько займет процесс подготовки и оформления договора концессии. Главным образом из-за того, что для передачи в концессию водоканал должен быть целостным имущественным комплексом, которым он на сегодня не является, и один только процесс его выделения в целостный имущественный комплекс займет несколько месяцев.
Александр Завадский
P.S. ООО "Коммунальные системы Украины" сегодня реализует проекты в четырех городах Украины: Шепетовке (Хмельницкая обл.) и Смеле (Черкасская обл.) - по отоплению и водоснабжению, Малине (Житомирская обл.) - отоплению, водоснабжению и управлению жилфондом и в Токмаке (Запорожская обл.) - по отоплению.
Компания имеет среди учредителей две фирмы, также зарегистрированные в Киеве, - ООО "Центр коммунального развития" и ООО "Агентство муниципального хозяйства". Обе учреждены кипрской компанией "Алвиранда Холдинг Лимитед" (г.Никосия, Боумполинас, 1, Кипр).
Приєднуйтесь до нас у соцмережах та оперативно отримуйте найважливіші новини:
Герой скандального обращения
Анатолий Жук о скелетах в шкафу, громких обвинениях и перспективах земельного управления
Неделю назад народный депутат Геннадий Москаль направил министру МВД Виталию Захарченко депутатское обращение с просьбой предоставить информацию о депутате Сумского горсовета от партии «Рідне... 
Туристичне страхування: надійний захист у подорожах за кордон
Туристичне страхування — це обов’язковий і водночас практичний фінансовий захист для тих, хто планує поїздку за межі України. Такий поліс приймається всіма візовими центрами, посольствами та консульствами, тому є важливою умовою...
На що звернути увагу під час вибору антиперспіранта
Антиперспірант часто вибирають не замислюючись, хоча різниця між засобами добре відчувається вже в перші дні. Для когось важливіший сильний захист, для когось — м"якша дія і відсутність різкого аромату. Тому краще не навмання вибирати антиперспірант...
Мобільне прибирання авто: переваги компактного пилососа
Чистий салон впливає не лише на зовнішнє враження, а й на комфорт під час щоденних поїздок. Швидко навести лад у машині без поїздок на мийку та прив’язки до розетки, що особливо зручно для регулярного догляду за салоном у дорозі або між справами, дає можливість автомобільний пилосос...
Маркетингова аналітика як інструмент керування результатами
Маркетингова аналітика дає бізнесу можливість бачити реальну картину взаємодії користувачів із сайтом, рекламою та контентом. Коли дані з різних каналів не поєднані, завжди складно зрозуміти, які дії призводять до звернень, а які не дають результату...
Наші читачі дуже часто запитують, де саме, в яких торгових точках можна знайти тижневик «Ваш шанс»? Щиро раді зацікавленістю у виданні і надаємо вичерпний перелік місць, де реалізують газету.
